Tähän joku menevä otsikko

Tämä olisi alaotsikko

Rsult loikka

Kehittämisen vastuuhenkilöiltä odotetaan taitoja, joita ei juurikaan koulussa opeteta – stressaavaa, eikö totta.

..Apua ei tunnu löytyvän omasta organisaatiosta ja kirjoja ei ehdi lukemaan…

Tähän tarpeeseen on tehty Rsult Loikka kehittäjälle, kooste kehittäjän keskeisimmistä haasteista.

Rsult Loikka ™ henkilökohtaisella valmennuksella otat askelia kohti parempaa johtamista ja hallintaa. Mikä parasta voit suorittaa valmennuksen omaan tahtiisi, ota askel viikossa valmentajamme tukemana

Hinta ja takuu

Yksilövalmennusta sinun aikataulun mukaan, luokkakoulutuksen hinnalla ja hyvä takuu!

Ota seuraava askel

Stressitöntä menestystä

Tämä valmennus laskee stressiäsi, tulet paremmin toimeen sidosryhmiesi kanssa ja saat parempia tuloksia. Valmennus auttaa sinua parantamaan asemaasi omassa yrityksessäsi ja kumppanien silmissä. Teemoina muun muassa:

Rsult loikka perustuu kokemukseen

Rsult loikan valmennusmalli on kehitetty joustavaksi, saat yksilövalmennusta omalla aikataulullasi. Rsult loikkaan on valittu niitä kokonaisuuksia, joissa kokemuksemme mukaan haasteet ovat suurimpia.

Rsult loikka

Loikan toiminnallinen anatomia

Aloita askeleen ottaminen sinulle sopivana ajankohtana

Johdannossa kiinnitetään aihe johtamisen kokonaisuuteen ja teoriaan

Yleinen osa on laajampi ja geneerinen oppimiskokonaisuus

1.Välitehtävässä kiinnität aihetta omaan ympäristöösi

Aihekohtainen osuus kiinnittää käsiteltävän aiheen omiin johtamisen haasteisiisi.

2.välitehtävässä haetaan jo ratkaisuja ja muutosta

Sparraus valmentajan kanssa, jossa keskitytään erityisesti muutoksen läpivientiin ja käytäntöjen käyttöönottoon.

No Bullshit

Arvostamme kiireistä arkeasi, joten tämä valmennus menee mahdollisimman suoraan asiaan ja nimenomaan sinun omiin kehittämistarpeisiisi.

Ota seuraava askel

4 askelta

-askeleiden sisältöä

Ihmisten johtamisessa otetaan keskiöön:

  • Oma organisaatio
  • Ostetut / vuokratut asiantuntijat
  • Projektit ja projektipäällikön tukeminen

Neuvottelutaidoissa otetaan työstöön:

  • Suunnittelu ja strategia
  • Taktiikat ja läpivienti
  • Paineiset keskustelut

Kumppanien hallinta keskittyy kahteen teemaan:

  • Oikeat kumppanit oikeassa roolissa?
  • Sopimusten hallinta

Tietohallinnon ja liiketoiminnan yhteistyötä tarkastellaan elikaarella:

  • Hankinta; tarpeiden kartoitus
  • Projektit; yhteistyö projektin aikana
  • Ylläpito; ICT:n hyödyntämisen aikana huomioitavaa
  • Alasajo; miten luovutaan

Perustele valmennus -itsellesi tai pomollesi

Ota seuraava askel