Rsult loikka

Kehittämisen vastuuhenkilöiltä odotetaan taitoja, joita ei juurikaan koulussa opeteta – stressaavaa, eikö totta.

..Apua ei tunnu löytyvän omasta organisaatiosta ja kirjoja ei ehdi lukemaan…

Tähän tarpeeseen on tehty Rsult Loikka kehittäjälle, kooste kehittäjän keskeisimmistä haasteista.

Rsult Loikka ™ henkilökohtaisella valmennuksella otat askelia kohti parempaa johtamista ja hallintaa. Mikä parasta voit suorittaa valmennuksen omaan tahtiisi, ota askel viikossa valmentajamme tukemana

Rsult loikka

Loikan toiminnallinen anatomia

Aloita askeleen ottaminen sinulle sopivana ajankohtana

Johdannossa kiinnitetään aihe johtamisen kokonaisuuteen ja teoriaan

Yleinen osa on laajampi ja geneerinen oppimiskokonaisuus

1.Välitehtävässä kiinnität aihetta omaan ympäristöösi

Aihekohtainen osuus kiinnittää käsiteltävän aiheen omiin johtamisen haasteisiisi.

2.välitehtävässä haetaan jo ratkaisuja ja muutosta

Sparraus valmentajan kanssa, jossa keskitytään erityisesti muutoksen läpivientiin ja käytäntöjen käyttöönottoon.

4 askelta

-askeleiden sisältöä

Ihmisten johtamisessa otetaan keskiöön:

• Oma organisaatio
• Ostetut / vuokratut asiantuntijat
• Projektit ja projektipäällikön tukeminen

Neuvottelutaidoissa otetaan työstöön:

• Suunnittelu ja strategia
• Taktiikat ja läpivienti
• Paineiset keskustelut

Kumppanien hallinta keskittyy kahteen teemaan:

• Oikeat kumppanit oikeassa roolissa?
• Sopimusten hallinta

Tietohallinnon ja liiketoiminnan yhteistyötä tarkastellaan elikaarella:

• Hankinta; tarpeiden kartoitus
• Projektit; yhteistyö projektin aikana
• Ylläpito; ICT:n hyödyntämisen aikana huomioitavaa
• Alasajo; miten luovutaan